Jahresbericht
der Geschäftsleitung 2025
Die Waldruh wird in der Öffentlichkeit positiv wahrgenommen und geniesst ein gutes Image. Unsere Werte prägen den Alltag und werden von den Mitarbeiter:innen engagiert gelebt. Gleichzeitig richtet sich der Blick nach vorne: Die zukünftige Pflegebettplanung und die Sicherstellung eines bedarfsgerechten Angebots bleiben zentrale Themen.
Starke Basis und klare Ausrichtung
Ein prägendes Thema im Jahr 2025 waren die personellen Ausfälle. Diese Situationen machten einmal mehr deutlich, mit welchem ausserordentlichen Engagement und welcher Flexibilität unsere Mitarbeiter:innen täglich im Einsatz stehen. Ihre hohe Einsatzbereitschaft und ihr Verantwortungsbewusstsein verdienen grösste Anerkennung und Respekt. Umso wichtiger ist eine faire und angemessene Entlöhnung für diese unverzichtbare und anspruchsvolle Aufgabe. Mit Blick in die Zukunft stellt sich dabei weniger die Frage der Finanzierung, sondern vielmehr, ob ausreichend Fachpersonen zur Verfügung stehen werden, um den Bedarf zu decken. Der Fachkräftemangel wird nicht nur auf pflegerischer Ebene, sondern im gesamten Versorgungssystem zur zentralen Herausforderung.
Erfolgreiche Entwicklungen und Fortschritte
Neben den ordentlichen und wiederkehrenden Geschäftstätigkeiten wie Jahresabschluss und Budgetierung standen mehrere infrastrukturelle Projekte im Fokus. Der Empfang wurde offener und einladender gestaltet und ist nun direkt beim Betreten des Haupteingangs sichtbar. Zudem konnten wichtige Sanierungsarbeiten abgeschlossen werden, darunter der Einbau von energieeffizienten Leuchtmitteln sowie die Erneuerung des Restaurantbuffets.
Zudem wurden verschiedene Arbeitsprozesse kontinuierlich optimiert. Dazu zählen die Digitalisierung der Medikamentenverrechnung sowie die Anbindung des Kassensystems an die Buchhaltung. Ebenso wurden die Abläufe für Anlässe überarbeitet und durch eine neue Eventkarte ergänzt. Zusätzlich wurden die agogischen Mahlzeiten administrativ integriert. Diese Anpassungen tragen wesentlich dazu bei, die Effizienz zu steigern und die Mitarbeiter:innen im Arbeitsalltag spürbar zu entlasten. Die Waldruh weist einen hohen Digitalisierungsgrad auf und kann auf dieser Basis weitere Prozessoptimierungen umsetzen.
Starke Fachkompetenz und Zusammenarbeit
Im Zentrum stand zudem die kontinuierliche Weiterentwicklung der Pflegequalität und Fachkompetenz. Eine Demenzschulung für alle Mitarbeiter:innen der zentralen Dienste stärkte den Umgang mit anspruchsvollen Situationen. Zahlreiche externe Weiterbildungen trugen zur Vertiefung des Fachwissens unserer Mitarbeiter:innen bei. Gleichzeitig leisteten spezialisierte Fachkompetenzen, etwa im Wundmanagement, einen wichtigen Beitrag zur hohen Pflegequalität.
Im Bereich Bildung konnten durch klar definierte Zuständigkeiten die Ausbildungskapazitäten erweitert werden. Angebote wie Schulbesuche oder der Zukunftstag stiessen auf grosses Interesse und leisten einen nachhaltigen Beitrag zur Nachwuchsförderung.
Neben der fachlichen Entwicklung wurde auch dem Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen grosse Bedeutung beigemessen. Neue Arbeitszeitmodelle unterstützen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und fördern eine ausgewogene Work-Life-Balance. Zudem wurde die Gesundheit der Mitarbeiter:innen gezielt gestärkt, unter anderem durch die Standardisierung der Kinästhetik, den Einsatz von geeigneten Hilfsmitteln sowie durch Ingwer-Power-Shots, welche die gesamte Belegschaft gestärkt durch den Winter begleiteten.
Auch das familienfreundliche Führungsmodell zeigt Wirkung: Mitarbeiterinnen kehren nach dem Mutterschaftsurlaub in ihre Führungsfunktionen zurück, was die Motivation und Arbeitszufriedenheit deutlich stärkt.
Wertschätzung und einfühlsame Begleitung
Neue Ansätze wie der Einsatz von Therapiehunden oder alternative Heilmethoden ergänzen das bestehende Angebot und werden von unseren Bewohner:innen sehr geschätzt. Darüber hinaus konnten im vergangenen Jahr zahlreiche Anlässe erfolgreich durchgeführt werden, die das Gemeinschaftsleben bereicherten. Die Waldruh hat sich zu einem geschätzten Ort der Begegnung entwickelt, an dem Menschen gerne zusammenkommen. Parallel dazu wurde durch die Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen für Mangelernährung die Qualität der Bewohnerversorgung weiter verbessert.
Im Bereich Palliative Care wurde mit dem Abschiedsritual «Letzte Ehre» ein würdevoller Rahmen geschaffen. Dieser bietet den Bewohner:innen und ihren Angehörigen sowie den Mitarbeiter:innen eine einfühlsame Begleitung sowie wertvolle Unterstützung in der letzten Lebensphase.
Herzlicher Dank
Die Geschäftsleitung dankt allen Mitarbeiter:innen sowie der Verbandsleitung herzlich für ihr grosses Engagement. Ein besonderer Dank gilt auch den Verbandsgemeinden für ihre wertvolle Unterstützung und das entgegengebrachte Vertrauen.